近日，公司在上海总部举办了为期两天的2025年项目管理集中培训活动，旨在进一步增强全体员工项目管理的意识和能力，切实提升公司发展核心竞争力，此次线下培训为公司全年管理培训拉开序幕线，后续还将推出持续一个月的线上自主学习培训。

本次培训，公司特邀拥有二十多年项目管理培训经验的专家进行授课。培训中，老师围绕如何高质量完成项目管理主题，从基本概念和理论开始，分析全过程实战的要点，深入讲解了项目管理五大核心任务，并结合实际案例，生动展示了项目管理各个阶段的工作内容和要点。

      本次培训，公司特邀拥有二十多年项目管理培训经验的专家进行授课。培训中，老师围绕如何高质量完成项目管理主题，从基本概念和理论开始，分析全过程实战的要点，深入讲解了项目管理五大核心任务，并结合实际案例，生动展示了项目管理各个阶段的工作内容和要点。

培训心得

孙强：通过参加此次项目管理培训，我深刻认识到结构化流程和科学工具在新产品开发中的核心价值，通过需求分析拆解和关键路径识别的实战演练，再对比以前工程项目开发工作的经验和教训，我体会到项目管理在系统性平衡资源、时间和风险方面具有突出优势，特别是对跨部门协作机制设计和风险预判模型的应用，能够切实帮助团队提前规避技术瓶颈和供应链问题，减少返工成本，使我深刻认识到，科学管理不仅能缩短周期，更能通过标准化流程确保产品从概念到市场的精准落地，是企业创新成功的基石。

陈纪军：这是我入职公司以来的第一次培训，我特别荣幸能够以目前负责的翼型风帆研制项目作为典型案例进行了多轮实战演练。这种理论与实践相结合的培训方式，不仅帮助我快速融入公司文化，更通过集体智慧为风帆项目的技术攻关提供了新思路，让我在专业能力和团队协作方面都获得了显著提升。

陈雷强：通过两天的学习，我初步了解到了项目管理知识体系和构架，作为公司的技术骨干之一，我觉得这样的培训和学习是十分及时和必要的。当前我们公司正处于气层减阻、风力助推转子等新型节能技术发展的关键时期，大量的水动力节能改造项目同时进行，急需我们运用项目管理的思维来保证项目的顺利开展。在项目范围管理中，创建WBS对我们是非常受用的，它是为实现目标和可交付成果需实施的全部工作的层级分解。它可以提高对成本、时间及资源估算的准确性，便于明确的职责分配和为绩效测量与控制定义一个基准计划。如果目前我们较复杂的项目可以创建较好的WBS，细分好规划包和工作包，这样可以使项目脉络清晰、职责明确。此外，项目管理中提到的问题日志、变更请求、经验教训登记册和数据分析方法等，也是第一次接触，留下了深刻印象。

林德峰：在参与项目管理课程的学习过程中，我深刻体会到项目管理不仅是一门科学，更是一门实践艺术。通过系统的理论学习、案例分析和模拟实践，我对项目管理的核心理念、工具方法以及实际应用有了全新的认识。项目管理课程不仅让我掌握了方法论，更重塑了我的工作思维——从“完成任务”到“创造价值”，从“单打独斗”到“协同共赢”。这门课程像一盏明灯，照亮了我未来职业发展的道路。我坚信，以目标为锚、以计划为帆、以团队为桨，任何复杂的项目都能驶向成功的彼岸。

本次项目管理培训，参训员工普遍反映收获满满，结业考试全部合格。大家纷纷表示将把学习的知识进行再提升，并结合实际工作学以致用，渗透到项目管理的全过程。下一步，公司将继续加大培训投入，不断优化培训内容和形式，为公司培养更多优秀的项目管理人才，推动公司项目管理水平再上新台阶。